作为中交集团基层党建标杆首批创建单位，天津地铁11号线项目公司党委切实担负将轨道交通业务打造成为集团“拳头产品”的使命重任，积极探索轨道交通大项目党建新模式，全面提升“进城”建设管理水平，不断擦亮“中交铁道”品牌。

坚持系统谋划

结合轨道交通项目体量大、参建单位多等实际，创新探索“公司党委管总、参建单位党委主建、项目公司党组织主战”（“一管两主”）党建工作思路，通过“大型活动统一开展、专项教育统一组织、重大节点统一发声、中交品牌统一维护”党建工作路径，切实发挥“大兵团”作战合力，为项目建设、创新创效、品牌维护提供坚强保障和动力支撑。

强化统筹引领

聚焦党建工作与生产经营深度融合，项目公司党委深入调研PPP类项目管理模式，经反复研讨，形成围绕“有利项目、现场至上、成本为王”一个原则，突出两个片区管理，抓好“工区、总经理部、项目公司”三层把控，做强“盾构、救援、监控、设计优化”四个中心支撑，强化“党建、水、前期、应急、创优”五篇文章保障的管理思路，为打造“全国领先 天津一流”精品地铁项目奠定坚实基础。

发挥保障作用

针对制约项目建设重点难点问题，一方面同天津市相关委办局开展党建共建，将电力迁改、征地拆迁、创建“无黑工地”等纳入联建内容，以“党建协调”推动“行政协调”，极大提高了政企协调联动效率；另一方面牵头组织各参建单位成立党员突击队、党员先锋岗、青年突击队，聚焦项目建设难题进行攻坚突破，开展“我是党员我先行”“我是党员向我看齐”等活动，在疫情防控、安全质量环保管理、劳动竞赛、技术革新等工作中发挥了重要作用。

做好属地融入

作为集团城市轨道交通业务中最大PPP项目，项目公司党委立足高站位、大视角，协调凝聚各方力量，主动回应沿线居民需求，为提升区域经济、民生事业发展水平贡献力量。通过开展科普教育、扶贫攻坚、消防减灾、助力高考、服务社区等主题党日活动，服务周边居民300余次，有效实现了“把沟通建起来、把服务串起来、把人气聚起来”，赢得了当地政府和群众的高度认可。

擦亮中交品牌

充分利用“报、台、网、微”等宣传阵地，对项目亮点、成效进行持续报道，制作发布《我的祖国》MV、基层党建标杆创建先导片、重大节点和主题活动海报等，项目开工、盾构始发等重大节点累计在央视、学习强国、国资小新、人民网、天津日报等媒体报道80余次；精心制作融合中交集团参与、服务美丽天津建设的宣传片，在天津地标区域展示，打造让人眼前一亮的网红“打卡地”，为公司在天津树立新形象作出积极贡献。

在高质量党建引领下，天津地铁11号线投资、产值、进度等关键指标在天津4条在建PPP地铁项目中始终保持领先态势，先后荣获“天津市工人先锋号”“天津市劳动竞赛示范工程”“天津市轨道交通系统消防安全标准化管理示范工地”，以及中交集团“先进基层党组织”“劳动竞赛先进单位”等多项荣誉，为把轨道交通业务做成集团核心主业和拳头产品、打造“中交铁道”品牌提供了示范样本。