4月26日，中国交建轨道交通事业部（轨道交通分公司、铁道总院）财务云业财协同项目启动会在中交大厦召开。中国交建财务总监朱宏标，中国交建财务资金部副总经理熊升全出席会议。会议由轨道交通事业部执行总经理，轨道交通分公司临时党委书记，铁道总院党委书记、董事长安爱军主持。

启动会上，公司财务资金部从集团财务云整体部署、事业部财务云上线准备、上线目标与组织保障、上线成果及下一步的工作计划等五方面进行了专项汇报，对公司财务云和业财协同建设历程进行了回顾，展示了有关成果。

朱宏标对公司财务云建设取得的成绩表示肯定，对下一步工作提出具体要求。一是转变思维观念，加快数字化转型。要打破传统思维模式，转变思维观念，通过数字化转型，推动财务、合同、分包、供应链等系统的集成应用；通过信息化建设，实现财务对经济活动实施主体化、全景化、全程化、实时化反映；通过打造“数智中交”，提升企业标准化、流程化、智能化水平，推动企业管理向更加精细化的方向升级。二是加强业财协同，实现一体化管控。要以财务云建设为抓手，以数据为纽带，推进业财系统高度集成，业财信息全面对接，财务与经营生产深度协同；通过构建公司数字化统一大平台，真正做到系统打通、管理拉通，实现财务精细化管理、业务数字化描述、数字业务化应用，形成从发展战略到具体举措、从经营计划到绩效考核的管控闭环，从而达到业财一体化管控目标。三是提升管理质效，助力高质量发展。要通过业财协同倒逼公司完善内控管理体系、厘清权责界面、优化管理流程、压缩管理链条；通过建立管理中台、穿透式管理，打破法人墙和部门墙，打通管理壁垒，消除信息孤岛，实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化，确保反应敏捷、运转高效，推动公司规范经营、阳光管理和高质量发展。

受中交集团副总经理王建委托，安爱军对公司财务云工作提出三点意见。一要锚定目标，紧跟集团财务云建设步伐。坚决按照集团领导要求，提高管理效率，做到数据贯通、向管理赋能，助推集团加快实现产业数字化、数字产业化目标。二要提前谋划，加快适应性组织建设。以集团财务云和业财协同建设为契机，将所属轨道交通项目全部纳入共享范围，对项目财务进行穿透式管控，实现中交利益最大化。三要压实责任，加快公司数字化转型。进一步完善机制，对于即将开发的综合管理平台系统要充分考虑与财务云的接口，保证系统的高效实用。

会议宣读了对财务云先进个人表彰决定；与会领导共同为公司财务云启动剪彩。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，各部门、各区域总部、铁道总院各生产单位、轨道交通各直属项目相关负责人及财务人员共计150人参会。