6月28日,中交集团项目管理系统推广调研及上线方案研讨会在重庆轨道交通15号线二期工程总承包部成功召开。中交集团财务云业财协同直属项目部总经理陈韬,生产运营管理部(交通战备办公室)副总经理、业财协同直属项目部副总经理谷世平,业财协同直属项目部副总经理朱弘珊,轨道交通事业部(分公司)副总经理何文胜现场出席会议,会议由谷世平主持。
陈韬在讲话中强调,财务云业财协同专项工作是集团“十四五”数字化转型“三年攻坚”头号工程,项目管理系统作为财务云业财协同的重要统建系统,是深入落实科技驱动型、标准引领型、质量效益型“三型”项目建设的重要平台,对提升项目管理生产运营质效具有重要意义。他对系统全面上线上云工作提出三点要求,一是各相关单位要科学统筹、同心协力、攻坚克难,确保系统如期上线;二是要把握节奏、循序渐进,针对各轨道交通项目的具体情况,设计差异化分类上线方案,保证各项目平稳切换过渡,系统管理链条完整,确保上线质量;三是重庆15号线作为项管系统首批试点应用项目,总承包部要提高站位,统筹协调,牵头组织各标段项目经理部全面推广应用项管系统,形成示范效应。
谷世平就项管系统在重庆15号线项目试点应用期间,各标段以及各参建工程局数字化主管部门提出的应用问题和意见建议,进行了充分交流、逐一反馈,并对会议中各单位的需求进行了汇总分析。他要求专项工作组要认真梳理各方诉求,持续优化系统建设,要求重庆15号线项目要深入学习、应用系统,以标杆树立典范,做到系统共商共建共享、能用好用想用。
朱弘珊详细介绍了基建施工总承包项目标准流程所承载的管理体系以及推行项目管理系统对规范事业部、项目经理部、工段及其上级法人单位权责,提升项目精益化、数字化管理水平,增强企业市场竞争力的战略意义。29日-30日,朱弘珊与各部门业务人员进行了项目标准流程适用性评审,对法人对项目、项目对工段的管控事项、管控授权方式及措施等进行了研讨与宣贯。
何文胜要求,一是要发挥标杆示范作用,重庆15号线总承包部和各参建单位要深刻领会会议精神,按照节点要求积极推进项管系统上线工作,为系统实现“全面覆盖、流程贯通、系统融合”打下坚实基础;二是要压实各方责任,建立组织体系、保障资源投入、做好专项方案、明确各方职责,以三层联动机制纵向穿透事业部各层级,横向协同专项工作组与各参建单位,扎实推进项管系统推广应用;三是坚持问题导向,在项管系统应用过程中,各相关单位要科学分析、强化沟通,及时发现问题并积极解决落实。轨道交通事业部将切实扛起责任,紧扣“9.30、12.30”节点目标,以成果为导向,保质保量全面完成集团各项工作要求。
会上,重庆15号线总承包部及各标段对系统应用情况进行汇报,各参建工程局对系统上线方案在本单位本标段的具体落地计划和意见建议进行交流汇报,项管工作组对系统逻辑关系及系统操作流程进行了汇报。
通过本次会议,进一步统一思想,明确了应用系统的重要意义,交流了各方实际困难与需求以及对系统优化完善的工作建议,指明了系统上线上云的方向和实现路径,为实现业财深度协同奠定了坚实基础。
本次会议通过“线下+线上”方式展开,中交集团财务云业财协同直属项目部项目管理组、流程组成员,轨道交通事业部(分公司)生产运营部、科学与数字化部相关负责人,各参建工程局数字化主管部门负责人现场参会,重庆15号线项目相关负责人,各参建单位二、三级公司及重庆15号线项目各标段相关人员线上参会。
吴波
吴波