6月28日,中交集团总经理助理郭主龙一行赴广州轨道交通8号线北延段一标项目调研。中国交建轨道交通事业部执行总经理、轨道交通分公司党委书记陈宁到广州地铁十二号线、南珠(中)城际项目调研指导工作。
郭主龙一行赴广州轨道交通8号线北延段一标项目调研
6月28日,中交集团总经理助理郭主龙一行赴广州轨道交通8号线北延段一标项目调研。中国交建轨道交通事业部执行总经理、轨道交通分公司党委书记陈宁,轨道交通事业部(分公司)副总经理王大海陪同调研。南方区域经营中心、广州轨道交通8号线北延段、南珠(中)城际项目相关领导参会。
郭主龙传达了中交集团党委书记、董事长王彤宙对广州区域轨道交通项目广大员工的亲切慰问,并对下阶段工作提出四点要求,一是高度重视粤港澳大湾区市场开发在深化“三重两大两优”中的战略支撑作用,不断抢占区域内轨道交通业务市场份额。二是坚持“技术支撑、质量为本、安全第一”的行业准则,运用好现代技术手段和大数据提升本质安全管理,以优质产品赢得业主的信赖。三是注重管理创新,结合集团市场定位,充分发挥各工程局属地化、区域化和专业化的传统优势。四是统筹人才培养,打通轨道交通业务人才发展和考核通道,多种手段促进中交铁道人才梯队建设。
陈宁到广州地铁十二号线项目调研
6月28日,中国交建轨道交通事业部执行总经理、轨道交通分公司党委书记陈宁到广州地铁十二号线调研指导工作。
陈宁听取了项目施工进展、安全环保、技术质量等情况的汇报,对项目各项工作取得的成绩表示充分肯定。他指出,广州地铁十二号线作为集团助力大湾区建设、践行“大交通”“大城市”战略的示范项目,是集团在广州市的重要业绩展示窗口,项目要高度重视建设质量和形象,不断提升集团品牌区域影响力。
陈宁深度分析了项目优劣势,并提出指导意见,他强调,一是各参建方要坚持“中交一盘棋”“集团利益最大化”,凝聚共识,形成工作合力,开创高水平建设新局面;二是深刻分析内部管理及外部环境,不断总结反思提升,聚焦难点,精准发力,逐项解决,抱着必胜决心啃下“硬骨头”;三是坚持落实“以现场保市场”管理理念,主动破解制约难题,扎根大湾区市场;四是找准党建与生产经营的契合点,发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用,目标同向、工作同力,为项目高质量建设提供持续强劲的动力。五是加强“家、铁”文化建设,坚持以人为本,不断提高管理、作业人员的幸福感和归属感,锻造新时代过硬队伍。
轨道交通事业部(分公司)副总经理王大海、南方区域经营中心、广州地铁十二号线总承包部相关领导陪同调研。
陈宁到南珠(中)城际项目调研
6月29日下午,中国交建轨道交通事业部执行总经理、轨道交通分公司党委书记陈宁到南珠(中)城际项目调研指导工作。
陈宁一行实地查看了火炬站、中山站和世纪路站施工现场,详细了解了项目工程筹划、施工重难点、前期工程推进及下一步工作计划等。
对项目后续工作提出五点要求,一是总包部要发挥大兵团作战优势,盘活资源,形成共战局面。二是以打造样版项目为目标,高标准落实集约穿透式管理。三是总包部要统筹各参建局形成战略协同、信息协同和业务协同,共同提升管理水平。四是深化党建联建,以“党建+”模式推动党建与生产经营深度融合。五是分阶段总结建设和管理经验,做好人才培养。
南方区域经营中心、南珠(中)城际项目相关领导陪同调研。