5月7日至12日，轨道交通事业部总经理安爱军陪同中国交建外部董事刘辉赴马来西亚，先后开展马来西亚东海岸项目（以下简称“马东铁项目”）施组优化、中国交建马来西亚轨道交通业务调研、参加马东铁项目站房工程启动仪式等工作。

5月8日至11日，为落实集团领导对马东铁项目施组优化的指示批示要求，轨道交通事业部组织工作组对马东铁项目全线重点隧道、桥梁、路基、梁场等施工现场进行了踏勘，刘辉与安爱军同项目现场管理人员进行了深入交流，详细了解了各分部施工进展情况及存在的问题，对各分部下一步重点工作提出了详实的指导意见与建议。中国港湾副总经理、马东铁项目副总经理刘建明及有关人员陪同进行了现场踏勘。

5月10日上午，刘辉一行赴中交马来西亚公司召开国别轨道交通业务座谈会，听取了中交马来西亚公司、中国港湾南太区域中心及其所属在建轨道交通项目的生产经营情况汇报，就马来西亚轨道交通业务发展进行了座谈交流。

刘辉对中国交建海外业务发展所取得的辉煌成果予以了充分肯定，对中交马来西亚轨道交通业务发展提出建议，一是区域内各单位要有大局意识，服从中国交建的统筹协同安排；二是理顺各管理关系，做到海外事业有序发展；三是要适应国际规则，抓好项目实施的有效性。

安爱军在座谈中对中交马来西亚轨道交通业务发展提出要求，一是要协同作战，做好项目管理资源协同和市场开发协同；二是勇于担当，扛起中国“走出去”战略的央企责任，合规经营；三是注重安全环保管理，树立企业良好品牌形象。

国际直营业务事业部资深总监、中交马来西亚公司总经理倪庆久，中国港湾副总经理、马东铁项目副总经理刘建明，中国港湾南太区域中心总经理马建华等区域生产经营单位的有关人员参加座谈。

5月12日上午，工作组在马东铁项目一分部召开马东铁项目施组优化总结会，集团海外业务部、项目总经理部、各分部及勘察设计单位参加会议。

在听取项目施组优化情况全面汇报后，刘辉总结了对项目的四个认识和四点体会，建议项目开展施组优化再深化工作，要统一思想，从战略、战役、战术层面科学组织施工，在战略上明确手段与要求、按照合同诚信履约、确保项目提前开通，在战役上围绕铺架主线、抓住三通（洞通、轨通、电通）关键、做到两保一争（保A+B+C1段2026年底开通，保C2段2027年底开通，争取C2段提前半年开通），在战术上夯实管理体系、打好重点隧道关键战、抓住卡脖子难点、抓好关键环节。

会议由安爱军主持，安爱军要求认真开展集团领导有关项目施组优化指示要求落实情况的“回头看”，建议项目一是增强工期意识，明确工期的两保一争目标，强化站前工程与站后工程协调；二是抓好重点工程建设，保持云顶隧道TBM工效不降低，全力提升双文丹2#隧道工效，开展桥梁移动模架施工专题研究；三是抓好项目建设的系统协同，强化设计与施工、站前与站后、线上与线下、建设与运营的协同，梳理优化站前工程施组及站后工程实施性施组。

海外业务部副总经理、马东铁项目指挥部办公室主任蔡传胜参加会议并讲话。

5月12日下午，马东铁项目站房工程启动仪式在一分部现场举行，标志着项目站房工程正式开工建设。马来西亚总理安瓦尔出席仪式，在讲话中对马东铁项目的建设进展和建设意义给予了高度赞许，亲自点亮了仪式启动按板。刘辉代表中国交建出席站房工程启动仪式，马来西亚交通部长陆兆福、有关政府官员及项目业主代表出席仪式，安爱军、蔡传胜及工作组一行受邀参加仪式。