4月21日- 4月22日中国交建轨道交通事业部（分公司）2023年一季度生产运营分析会暨项目管理交流会在中交顺义副中心召开，会议集中收看集团一季度生产运营分析会，通报轨道交通业务一季度生产运营情况，部署下一步重点工作，并进行了项目经验交流和业务培训。轨道交通事业部（分公司）总经理安爱军作题为《做实“六大” 做细‘六化’ 以‘大商务’管理推动轨道交通业务高质量发展》的讲话，轨道交通事业部执行总经理、轨道交通分公司党委书记陈宁作总结讲话。会议由轨道交通事业部（分公司）副总经理何文胜主持。
安爱军要求各单位认真落实王彤宙董事长的批示和王海怀总经理的讲话要求，坚定围绕“低成本竞争、高水平履约、高质量发展”，千方百计抢抓各地经济复苏窗口期跑出经营发展“加速度”。安爱军对下一步工作提出要求，一要勠力同心、踔厉奋发，全力以赴拓市场，坚定扛牢稳增长政治责任；二要坚定战略、惟实励新，凝心聚力强管理，不断提升生产运营质效；三要擎旗奋进、统筹施策，精准发力抓引领，有效锻造综合竞争优势。
陈宁在总结讲话中对下一步的工作提出三点要求，一要做好“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”活动的组织和安排，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干；二要抓好二季度生产经营工作，自我加压，勇担责任，全力推进项目启动，实现“上场即大干，起步即高潮”；三要全面加强年度党建工作，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，推进“中交铁道”文化和品牌宣传，提高中交铁道品牌影响力。
本次大会组织了项目管理、业务交流及部门培训宣贯，加强了职能与项目、项目与项目间的沟通交流，对标学习，取长补短，经验共享。石家庄市城市轨道交通4号线《统一思想 穿透管控实现快速开工》、南京地铁指挥部《浅谈施工企业高质量发展基石》、重庆地铁15号线《高标准履约 低成本竞争》等项目管理交流紧紧围绕项目实际业务展开，层层递进，直击项目管理的痛点、难点。战略发展部（董事会办公室）《中国交建轨道交通业务“十四五”发展战略》、生产运营部《大商务体系》、财务资金部（财务共享中心）《透过“一利五率”看高质量发展》培训，站在事业部职能管控角度，从企业战略、运营、财务、审计等角度进行了系统化、结构化的培训，总结业务要点，提供项目管控优化建议。
会议以“现场+视频”形式召开，事业部（分公司）在京领导、各部门负责人及各直属项目主要负责人在主会场参会，区域经营中心、深圳工程局及各直属项目设视频分会场，共计500余人参会。
公茂文
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