4月4日，中国交建轨道交通事业部（分公司）、铁道总院2023年度财务工作会在北京召开，会议全面总结2022年财务资金工作，研究部署2023年度重点工作。轨道交通事业部（分公司）总经理，铁道总院党委书记、董事长安爱军，轨道交通事业部执行总经理、轨道交通分公司党委书记陈宁出席会议并讲话。
安爱军对事业部财务工作提出七点要求：一要立足实际，实现高质量发展指标体系在轨道事业部各个层面得到应用；二要充分发挥数字化平台作用，充分挖掘“大数据”价值；三要坚持“三大聚焦”，聚焦目标任务、聚焦问题导向、聚焦风险管控，融入事业部高质量发展新格局；四要实现“两大提升”，提升认知水平、提升能力水平，促进事业部高质量发展行稳致远；五要抓实“四大专项”，用好收益率管控阀门抓实“提质增效”专项工作，用好支出率管控阀门抓实“过紧日子”专项工作，用好周转率管控阀门抓实“做实资产”专项工作，用好负债率管控阀门抓实“化解财务风险”专项工作；六要坚持成本管控，在项目全生命周期推行财务集约穿透管理；七要坚持价值创造，优化财务资源配置，助力“轨道+”市场业务拓展。
陈宁从加强成本和资金管控、推进项目财务集约穿透、坚持党建引领等几个方面对财务工作提出了希望和要求。他指出，要以全面预算为抓手，强化资金管理，助力事业部全面完成年度经营目标；要注重团队培养，完善岗位交流、培养机制，为财务工作高质量发展添动能；要加强成本和资金管控，前移管理关口，提升经济效益；要坚持党建引领，拧紧思想“总开关”，为财务工作高质量发展固根基。
轨道交通事业部副总经理，轨道交通分公司、铁道总院总会计师刘强提出，要以完成全面预算为目标，助力高质量发展；以建章立制为基础，夯基垒台控风险；以集约穿透管理为主线，加强成本管理；以产融结合为抓手，深挖资金活力；以做实资产为支撑，提高资产质量；以业财融合为手段，提升财务数智化水平；以财务团队打造为保障，充分发挥财务人员履职能力；以税务管理为突破，降低整体税务率。
各项目及铁道总院各子分院财务负责人开展分组讨论并就项目管理经验进行工作交流。各部门、各直属项目主要负责人，事业部全体财务人员共计100余人参加了会议。
轨道交通事业部
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