3月27日至28日，中国交建轨道交通事业部（轨道交通分公司）总经理，铁道总院党委书记、董事长安爱军在西南区域开展商务活动，拜会了成都市轨道交通集团主要负责同志，推动落实集团主要领导前期在四川省及成都市高端对接成果，现场检查了成都轨道交通30号线、重庆轨道交通18号线项目，与中交集团生产运营管理部负责人就项管系统试点应用进行座谈交流，并对铁道总院成都分公司进行调研。

1.拜会成都市轨道交通集团董事长胡庆汉

3月27日，安爱军会同中交西南区域总部总经理李彦春、中交西部投资董事长王掌军，拜会成都市轨道交通集团董事长胡庆汉。双方围绕项目建设和深化合作进行深入交流。

安爱军对成都轨道交通集团长期以来给予中交集团的支持表示感谢。他表示，轨道交通事业部作为中交轨道交通业务发展平台，统筹引领板块发展。事业部将进一步强化与成都轨道交通集团的战略协同，加强成都轨道交通17号线运营管理和30号线生产建设工作。成都轨道交通集团作为中交集团重要合作伙伴，希望双方开展深度合作，发挥中交在轨道交通全产业链一体化发展优势，助力成都都市圈综合交通高质量发展。

胡庆汉对安爱军一行的到访表示欢迎，对中交集团近年来取得的发展成就给予充分肯定，并介绍了成都市轨道交通发展情况。他表示，中交集团积极参与成都市轨道交通建设，为成都交通事业发展做出了重要贡献。成都轨道交通集团希望中交充分发挥技术、人才优势，持续创新合作模式，强化项目建设合作，为成都市轨道交通发展做出新的贡献。

中国交建轨道交通事业部副总经理张羽、总工程师李维洲及相关单位负责同志参加活动。

2.检查西南区域在建轨道交通项目  

3月27日，安爱军到成都地铁30号线项目进行现场检查指导，轨道交通事业部总工程师李维洲及生产运营管理部、安监部等相关部门人员参加检查。

安爱军一行深入新园大道站、棬子树站、高碑坝铺轨基地，详细了解项目进度、施工质量、安全文明管理、标准化建设等情况的汇报，对项目现场标准化建设表示肯定。他强调，项目要在抓好安全生产管理的前提下，有序稳步推进施工进度，抓住关键线路、盯紧关键节点，按时保质保量完成施工任务。针对各站点附属结构，他要求项目要本着能开尽开的原则，随主体结构同步施工，不断提质增效。对项目下一步工作，安爱军提出以下要求：一要提高思想认识，坚持高目标导向，充分认识到履约和成本是项目管理主线，切实提高精细化管理水平。二要强化共商共建共享，坚持融合集约穿透式管理模式，提升系统思维，“中交一盘棋”，共谋中交发展大局，共享发展成果。三要在铁言铁，尊重行业规律，对标对标业内先进企业，加快实现轨道交通业务低成本竞争、高水平履约和高质量发展。

3月28日，安爱军一行到重庆轨道交通18号线北延项目进行现场检查，实地查看了大终区间“渝越1号”TBM盾构掘进情况，听取了项目进度、质量安全、绿色环保等工作开展情况汇报。针对下一步工作计划和重难点问题，安爱军指出：一要重视安全管理，抓实项目本质安全，深化安全生产责任意识，推进打通安全生产“最后一公里”。二要强化技术创新，做好技术研发、工法总结，持续加强与高校、设计院等单位的联合科研攻关，推动设计施工合作共赢。三要持续提升成本管控水平，做好项目全周期策划，提高项目运营质量，确保项目履约。四要做好党建与生产工作双融双促，创新党建工作模式，进一步提升党建工作水平，以高质量党建引领高质量发展。

3.与集团生产运营管理部执行总经理张千管进行座谈交流

3月28日，集团生产运营管理部执行总经理张千管一行到重庆轨道交通15号线调研中交集团暨中国交建项目管理系统试点应用情况，安爱军与张千管进行座谈交流。

安爱军介绍了中交轨道交通板块业务情况与发展战略、轨道交通项目管理体系及重庆轨道交通15号线试点应用中交集团暨中国交建项目管理系统情况。他表示，轨道交通事业部将全面落实集团生产运营管理各项要求，充分发挥直属项目的示范引领作用，全力做好项目管理系统的试点应用工作。张千管对重庆轨道交通15号线试点应用中交集团暨中国交建项目管理系统的情况和轨道交通业务管理创新给予了肯定。他表示，生产运营管理部将以中交集团暨中国交建项目管理系统的试点及推广应用为契机，进一步全面支撑中交轨道交通业务板块的高质量发展。

4.调研铁道总院成都分公司

3月27日，安爱军对铁道总院成都分公司工作进行调研，并组织分公司全体在蓉员工进行座谈交流。

会上，安爱军听取了分公司基本情况、生产经营状况、下一步工作计划及重点项目跟踪情况等方面的工作汇报，对分公司的经营发展表示肯定。对于下一步工作，安爱军提出以下要求：一是抓好党建工作,发挥党建引领作用。要坚决贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将党建工作做强转为竞争力、做细化为凝聚力、做实变为生产力。二是明晰发展定位，把握行业发展机遇。成都分公司作为铁道总院在西南区域的战略支点，要把握好成渝双城经济圈、西部陆海新通道等政策机遇，立足传统优势，打通市场前端，正确平衡规模、质量和效率的关系。三是理顺管理关系，共谋发展新格局。要强化协同意识，坚持市场联动，加强与铁道总院及事业部的融合交流，实现生产经营资源共享。四是规范公司治理，实现高质量发展。要持续优化内控管理体系，提升经营风险防控能力，坚持稳健经营，追求有利润的营收和有现金的利润。聚焦区位优势，立足成都，拓展西南市场，以高水平履约助推公司高质量发展。