10月1日，轨道交通事业部总经理，公司党委书记、董事长安爱军在事业部生产运营监控中心对南沙至珠海（中山）城际项目、广州地铁8号线北延段项目、重庆轨道交通18号线北延工程项目、重庆15号线二期土建工程项目、成都市政公司、将淖铁路增二线项目等6个建设项目和单位进行远程视频安全检查，慰问一线员工。
安爱军听取了各项目和单位施工进展、节日期间生产计划、现场安全风险以及保障措施等情况的汇报，对项目取得的成绩给予充分肯定，向广大一线员工致以节日的慰问。
安爱军强调，要不折不扣落实集团关于做好中秋国庆期间安全生产工作的有关要求，结合安全生产“雷霆行动”部署，采取有效措施，消除各类风险隐患。一是进一步提高对安全生产极端重要性的认识，做到万无一失，否则将一失万无。要严格落实安全生产“十二个到位”要求，突出抓好临近营业线施工、盾构下穿既有铁路线、大型设备和有限空间作业等重要风险管控，防范台风、火灾、雨雪和各类灾害风险，确保安全稳定。二是进一步完善高质量项目管理体系，坚持“低成本竞争 高水平履约”，追求高效率、高收益、高质量，保安全、保质量、保进度。对内抓管理、促效益，对外树品牌、拓市场。三是坚持“全要素、全周期、全体系、全流程”的系统化项目管理理念，全面提升科学管理水平。要“全要素”统筹资源配置，加大科技创新力度，强化收尾项目管理，坚持附属工程与主体工程并重，将安全风险管控贯穿项目建设全过程。四是强基固本，持续推进“三基三全四化”，夯实管理根基。要练好基本功，提升事业部总部和总承包部的专业管理能力，不断提高项目管理的专业化、标准化、信息化、精细化能力和水平。五是坚定“三高两低三强”管理目标，全面加强系统科学管理。要围绕集团“六六六”战略，持续开展高质量项目管理，提高资源配置效率，提高全要素生产率，加强风险识别和防范，提升基层党组织能力，强化科技创新能力，切实提升轨道交通事业部管理水平，持续提升员工获得感。
检查慰问期间，安爱军对公司总部总值班室进行了检查慰问，并与有关部门进行了交流。
轨道交通事业部办公室（党委办公室）、生产部、科数部、安监部相关负责人及值班人员参加检查慰问。
轨道交通事业部
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